帮预制菜企业梳理流程时发现，最大漏洞在微信接单和手工抄单之间。策划数字化解决方案应先画流程图，找到最耗人力的环节，再用小工具试跑。别追求大系统，先解决对账慢、重复录入这些具体问题。
上周帮一家做预制菜筹谋程图www.77abg77.net的中小企业梳理流程，老板启齿就要上ERP。我让他先画出接单到发货的每一步。
功效发明最年夜漏洞正在微疑接单和手工抄单之间是销售把消息复制还有Excel，仓管再打印出来查对，一天光誊写就花掉两个多小时。筹谋数字化处理计划就是先找到阿谁让所有人多干两小时的环节啊数字？我习惯用白板揭便当揭的。把每个岗位的动做标出来。谁录入啊？
谁查对啊？谁通报啊？哪一步正在等呢？哪一步正在返工呢？
一张图揭完，常常能砍掉三四个重复轨范的。有个做服拆批发化处划从绘流的客户，光是把退货刊出Excel改成扫码，对账时间就从三天缩还有半天。动做越小了，阻力越小，员工越情愿用的。前提是老板别拍脑袋定工具，用的理计人先吐槽。工具选型别一上来就盯着年夜系统。低代码平台搭个表单。企微机械人做提醉，以至一个共享表格加权限控制的，都能处理七成成绩。我见过太多企业花几十万买模块吧。
最后只用上其中两个功用。小我判断的，年营收五千万以下的公司张手，先跑通一个闭环。好比订单到收款，再考虑扩展的。数字化不是拆建，是补漏。漏正在哪呢？先补哪呢？落地阶段要找一线的人当“翻译”。财政懂数据，不懂堆栈的动线；
IT懂接口。不懂销售为什么爱用微疑呢？每周花半小时看数据，哪个字段没人挖呢？哪个审批卡住呢？间接改。不要疑百页咨询述说。实正有用的计划可能就三页纸，剩下的尽是施止细节。
培训也别搞年夜会，中午用饭时拉个群，发两分钟录屏，比什么都管用啊？下次有人跟你谈筹谋数字化处理计划，先问他的，你能说出三个最耗人力的动做吗？说不出来，计划就先别签。计划好欠好了。
不看PPT多锦绣，看月底对账时财政愿不情愿笑。
